發(fā)布時間：2020-05-20瀏覽次數(shù)：605
為提升公司監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的廣度、深度和精準(zhǔn)度，轉(zhuǎn)變公司監(jiān)督工作單打獨斗、力量不足的情況，公司紀(jì)委積極探索聯(lián)合監(jiān)督機制。5月下旬，由公司監(jiān)督會商領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)，生產(chǎn)管理部、質(zhì)量安全部、法務(wù)合約部等10個監(jiān)督職能管理部門形成的監(jiān)督主體，通過現(xiàn)場調(diào)研、資料查閱、個別訪談等方式，對15個業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)單位傳達部署上級黨委要求、安全生產(chǎn)運行管理、合同履約及支付情況、二級庫房管理等5類15個方面的情況，開展為期1個月的全面監(jiān)督檢查工作，取得了“1+1>2”的效果，進一步完善了聯(lián)合監(jiān)督工作機制。
通過此次監(jiān)督會商工作，加強了紀(jì)委對職能部門履職的監(jiān)督。同時，職能部門根據(jù)職責(zé)定位和管理權(quán)限對各業(yè)務(wù)單位開展監(jiān)督，推動形成上下聯(lián)動的監(jiān)督格局，由治標(biāo)為主向標(biāo)本兼治轉(zhuǎn)變。下一步，公司紀(jì)委將持續(xù)督促做好監(jiān)督工作，杜絕出現(xiàn)一查了之的情況，強化對問題的跟蹤督辦，確保整改到位，切實把“監(jiān)督”二字落實落地。
